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票務管理中心圓滿完成結算室搬遷整合工作
降本增效不放松  立足創新求實效

文章來源:本站 上傳時間:2022-03-17
    3月9日上午,集團公司黨委副書記、總經理孫成濤和總經理助理張勇帶領相關人員,來到票務管理中心華林結算室,參觀搬遷整合后的華林結算室,對相關工作進行指導,并召開座談會。
    據悉,經過大量的前期準備和實地調研,票務管理中心原華東路、綠波、張前路三個結算室搬遷整合為華林結算室。搬遷整合工作先后歷時近三個月,得到了集團公司領導的悉心指導和相關部室的大力支持,圓滿完成了搬遷整合的各項預定工作目標,在票務管理中心干部職工的共同努力下,各項結算工作已經步入正軌。
    孫成濤一行在票務管理中心領導班子成員的陪同下,先后走進寬敞明亮的分揀室、硬幣包裝室、復核室、微機室、職工休息區和辦公區等,現場觀看新結算室的功能作用,并就相關工作進行了現場指導,切身感受分享干部職工搬遷整合后的喜悅之情。隨后,孫成濤一行與票務管理中心的干部職工來到黨員會議室,參加座談會。
    座談會上,票務管理中心主任劉尊銀從“制定方案、基建施工、資源整合、安全保衛、職工保障”等五個方面匯報結算室搬遷整合整體工作情況,孫成濤講話。
    孫成濤表示,通過現場參觀能夠切身感受到票務管理中心搬遷整合后大為改善的工作環境、干部職工的良好精神狀態。他說,票務管理中心按照集團公司的總體部署,把原有的三個結算室整合為一個結算室,搬遷到現在的華林公交樞紐站內,更名為華林結算室。在整個搬遷整合過程中,票務管理中心的干部職工同心同德、凝心聚力,心往一處想、勁往一處使,充分體現出是一支凝聚力強、戰斗力強的隊伍。同時,大家克服搬遷整合中的困難,做到了思想、人員、措施三到位,本著“高效 節儉”的原則,很好地完成了搬遷整合工作,實現了結算工作步入正軌的目標。
    孫成濤同時對搬遷整合后的結算室工作提出了具體的指導意見。他強調指出,搬遷整合結算室工作,就是集團公司三項制度改革工作的有效嘗試,也是集團公司適應新形勢新任務,降本增效的實際舉措。對此,他提出三點意見。一要統一思想,認清形勢。搬遷整合結算室工作,是當前集團公司根據降本增效、立足創新工作新形勢需要而采取的有效手段。廣大票務管理中心的干部職工要把思想和行動統一到集團公司的決策部署上來,提高思想認識,以積極的態度應對工作需要。二要安心工作,提高效率。目前,票務管理中心結算室的工作強度不大,因此要科學合理、標準規范地解決人員調配問題,認真研究解決降本增效新方法,從源頭上、根子上解決桎梏企業發展的新問題。三要關心職工,服務職工。票務管理中心的干部要為職工服好務,要辦好事解難事,要知道職工想什么、需要什么,能為職工解決的盡快解決,不能馬上為職工解決的,要依規依法逐級逐項逐步研究解決。要在通過向管理要效益、為職工創造良好辦公環境的同時,實現增收節支、降本增效、創新發展的目標。

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